2022年2月28日，中小擔(dān)保賀州分公司召開“奮發(fā)踔厲、奮輯爭先、奮力沖刺”一季度“開門紅”工作推進會。

在聽取部門負責(zé)人關(guān)于“開門紅”工作思路的匯報后，分公司負責(zé)人就全力推進一季度工作提出三點要求：一是經(jīng)營收入目標要堅定信心，排除萬難，找準切入點，力破困局；二是清收目標要不惟任務(wù)論，以戰(zhàn)時的思維抓清收，做到“四個100%”；三是管理工作目標要篤行不怠，完善2022年度績效考核方案，做到嚴格考核管理。

此次會議，分公司全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了完成目標的信心。大家一致表示，要堅決貫徹落實清收工作“一戶一策”和節(jié)點管理要求，全力以做好風(fēng)險防控和清收化解工作；主動出擊，因地制宜布局營銷重點，圍繞區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點，加強市場細分，積極營銷符合國家金融和產(chǎn)業(yè)政策、得到地方政府扶持的產(chǎn)業(yè)，拓寬新的收入利潤增長點，以飽滿的精神、昂揚的斗志，爭創(chuàng)“開門紅”佳績。

                    （圖/文 中小擔(dān)保賀州分公司 鄧遠慣）