集團領(lǐng)導(dǎo)率隊到擔(dān)保公司開展“時間任務(wù)雙過半”督導(dǎo)工作
為進一步落實集團各項任務(wù)部署,扎實推進二季度“雙過半”工作,2022年5月10日上午,集團黨委委員、副總經(jīng)理鐘偉率隊到中小擔(dān)保、廣投擔(dān)保開展“時間任務(wù)雙過半”業(yè)務(wù)推進督導(dǎo)工作。
在聽取中小擔(dān)保和廣投擔(dān)保業(yè)務(wù)完成情況、風(fēng)險控制、管理考核、部門優(yōu)化等方面的工作匯報后,鐘偉對兩家擔(dān)保公司積極謀劃二季度工作,以實際行動落實集團發(fā)展要求給予了充分肯定,并對下一步工作提出要求。
鐘偉要求,中小擔(dān)保和廣投擔(dān)保要強化工作舉措,狠抓二季度各項任務(wù)目標(biāo)的落地。一是要提高認(rèn)識、堅定信心、強化措施、克服困難、壓實責(zé)任,進一步梳理重點目標(biāo)和項目,做好對標(biāo)對表,建立動態(tài)檢測機制,確保全面完成上半年“雙過半”的各項工作目標(biāo)。二是要切實加強內(nèi)控合規(guī)工作,為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。要完善內(nèi)部管理,將基礎(chǔ)工作做細(xì)做實。要進行實地風(fēng)險排查,摸清家底,夯實風(fēng)控基礎(chǔ),進一步增強全員的風(fēng)控意識和合規(guī)意識。三是要深化改革,完善機構(gòu)設(shè)置,優(yōu)化職能配置,提高效率效能,要通過機構(gòu)優(yōu)化,強化“經(jīng)營”職能。要舞好考核“指揮棒”,立起干事創(chuàng)業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”。
集團經(jīng)營部、協(xié)同部、人力部、風(fēng)控部、審計部相關(guān)負(fù)責(zé)人,中小擔(dān)保、廣投擔(dān)保班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加座談。
(圖/文 彭曉光/葉發(fā)琦)