彭湖到中小擔(dān)保調(diào)研督導(dǎo)
發(fā)布時間：2024-09-02 瀏覽次數(shù)：214
8月30日，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭湖率隊深入中小擔(dān)保調(diào)研，督導(dǎo)企業(yè)堅定信心、鼓足干勁，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團黨委副書記、職工董事、工會主席江亞東陪同調(diào)研。
彭湖詳細了解了中小擔(dān)保在業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、風(fēng)險防控等方面的具體情況，對新班子調(diào)整以來公司呈現(xiàn)出的新變化、新面貌和新成效給予了充分肯定。
針對中小擔(dān)保下一步工作，彭湖提出四項要求：
???一是要增強發(fā)展信心。要堅定發(fā)展信心，堅持真抓實干，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，建立科學(xué)有效的薪酬管理制度，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為中小擔(dān)保的持續(xù)發(fā)展注入強大動力。
???二是要創(chuàng)新發(fā)展思路。緊密圍繞國家政策導(dǎo)向和市場需求，明確發(fā)展方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部管理，通過創(chuàng)新發(fā)展思路和管理思路，為中小擔(dān)保高質(zhì)量發(fā)展賦能。
???三是要強化發(fā)展措施。要聚焦主責(zé)主業(yè)，躬身入局、深入市場，精準(zhǔn)定位和挖掘優(yōu)質(zhì)項目資源，加強對業(yè)務(wù)的全過程管理，確保項目按計劃推進落地。
???四是要提升隊伍能力。持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升干部職工履職能力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，以人才支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
集團戰(zhàn)略發(fā)展部、風(fēng)險管控部、資產(chǎn)保全部、財務(wù)管理部、人力資源部、辦公室負責(zé)人，中小擔(dān)保/廣投擔(dān)保領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室、中心負責(zé)人參加調(diào)研。
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