1月15日，金投集團黨委書記、董事長黎敦滿率隊赴中小擔保、金控資管調(diào)研，督導動員企業(yè)搶抓機遇、乘勢而上，誓奪首季“開門紅”。集團副總經(jīng)理林峰，總經(jīng)理助理、董事會秘書、總法律顧問、首席合規(guī)官黃都聰陪同調(diào)研。

黎敦滿認真聽取中小擔保、金控資管“開門紅”工作進展匯報，研究存在問題，部署推進舉措。他強調(diào)，要堅持干字當頭，夯實責任擔當，以務實作風迅速打開業(yè)務新局面，以強勁開局推動全年高質(zhì)量發(fā)展。

一是要迅速轉(zhuǎn)變理念。要摒棄因循守舊的思維，轉(zhuǎn)變固有經(jīng)營理念和業(yè)務模式，深入分析整個行業(yè)數(shù)據(jù)，適應快速迭代的市場節(jié)奏，對業(yè)務進行科學布局，在風險可控的前提下，以發(fā)展為第一要務，迅速拓展業(yè)務，搶占市場份額，提高企業(yè)的核心競爭力和品牌影響力。

二是要加快考核落地。要堅持業(yè)績導向，加大壓力傳導，圍繞收益貢獻、風控管理等科學設置“開門紅”方案與考核指標，將考核結(jié)果與績效剛性掛鉤，以業(yè)績定獎懲，確保考核落地見效，爭取交出一份亮眼的“開門紅”成績單。

三是要促進風氣變革。要按照好風氣“公平、公正、清廉、擔當”的核心要義，深入開展風氣自查，找準問題、堅決整改，堅決摒棄推諉扯皮、各自為政、懶散拖延等不良作風，營造全力以赴比業(yè)績、比效率、比風控的良好風氣，以風氣變革推動業(yè)務發(fā)展。

集團戰(zhàn)略部、協(xié)同部、保全部、財務部、人力部、辦公室主要負責人；中小擔保、金控資管領導班子成員及相關部門負責人參加了調(diào)研座談。

來源：金投集團