中小擔(dān)保召開2025年工作會(huì)議
2月5日,中小擔(dān)保召開2025年工作會(huì)議,總結(jié)公司2024年工作,分析研判當(dāng)前形勢任務(wù),部署2025年工作。公司黨委書記、董事長葉浩出席會(huì)議并講話,黨委副書記、董事、副總經(jīng)理(主持經(jīng)營管理工作)董海波作年度經(jīng)營管理工作報(bào)告,會(huì)議由黨委副書記張?jiān)P侵鞒帧?月5日,中小擔(dān)保召開2025年工作會(huì)議,總結(jié)公司2024年工作,分析研判當(dāng)前形勢任務(wù),部署2025年工作。公司黨委書記、董事長葉浩出席會(huì)議并講話,黨委副書記、董事、副總經(jīng)理(主持經(jīng)營管理工作)董海波作年度經(jīng)營管理工作報(bào)告,會(huì)議由黨委副書記張?jiān)P侵鞒帧?/span>
葉浩傳達(dá)了廣投集團(tuán)、金投集團(tuán)年度工作會(huì)議精神,系統(tǒng)總結(jié)了2024年中小擔(dān)保在改革發(fā)展、打造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、創(chuàng)新融資模式、管理優(yōu)化提升等方面所取得的成績,深刻分析了當(dāng)前的形勢和問題,動(dòng)員全體干部職工在新的一年要堅(jiān)持實(shí)干為要、創(chuàng)新為魂,全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
一要明確發(fā)展定位,錨定目標(biāo)快發(fā)展。要立足廣西,聚焦產(chǎn)業(yè),積極打造廣投集團(tuán)與市、縣政府產(chǎn)業(yè)、金融合作的平臺(tái),聚焦全年目標(biāo)任務(wù),明確業(yè)務(wù)投向和收入來源,全力推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)落地,在實(shí)現(xiàn)自身良好收益的同時(shí),助力廣投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
二要優(yōu)化組織架構(gòu),強(qiáng)化總部管理能力。做好頂層設(shè)計(jì),調(diào)整部門設(shè)置,強(qiáng)化公司總部對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的支持和管理能力,突出戰(zhàn)略和協(xié)同職能,進(jìn)一步提升法人治理水平。
三要轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式,培育核心能力。利用廣投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源稟賦及金投集團(tuán)金融牌照齊全優(yōu)勢,發(fā)揮中小擔(dān)保“AAA”主體信用評(píng)級(jí)和政企關(guān)系等多重優(yōu)勢,打造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,筑牢“大協(xié)同”意識(shí),逐步轉(zhuǎn)變銀擔(dān)合作模式,通過業(yè)務(wù)落地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
四要復(fù)制融資模式,緩解資金壓力。通過多種模式,拓寬融資來源渠道,提升公司資金流動(dòng)性。
五要運(yùn)用投行思維,抓清收破難題。要改變傳統(tǒng)清收方式,加強(qiáng)“一戶一策”精細(xì)化管理,通過重組盤活、資源整合等手段,動(dòng)態(tài)調(diào)整清收方案,善于調(diào)用外部資源和力量,確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。
六要筑牢底線思維,持之以恒防風(fēng)險(xiǎn)。做好項(xiàng)目分類管理,堅(jiān)決調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)控系統(tǒng)剛性控制,全面梳理檔案及押品管控,充分利用政府化債政策,確保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體安全可控。
七要加快數(shù)字化建設(shè),提升科技賦能水平。明確數(shù)字化建設(shè)目標(biāo),加速推進(jìn)數(shù)據(jù)治理,引入先進(jìn)風(fēng)控模型和自動(dòng)化工具,增強(qiáng)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè),賦能業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
八要加強(qiáng)風(fēng)氣變革,助推業(yè)務(wù)發(fā)展。全體干部員工要積極投身風(fēng)氣變革,實(shí)施“賽馬機(jī)制”,做實(shí)市場化人才管理體系,定期復(fù)盤總結(jié),完善培訓(xùn)機(jī)制,鍛造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勇?lián)?dāng)?shù)母刹筷?duì)伍,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
董海波全面總結(jié)了2024年經(jīng)營管理工作情況,部署2025年工作任務(wù),他強(qiáng)調(diào):一是抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展。要完善薪酬分配體系,科學(xué)制定績效考核方案;強(qiáng)化業(yè)務(wù)投放過程管理,確保項(xiàng)目按計(jì)劃落地;加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)復(fù)制推廣,加快新產(chǎn)品研究,加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,全力以赴加快業(yè)務(wù)發(fā)展。二是抓風(fēng)控促清收。充分運(yùn)用化債政策,強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理,創(chuàng)新清收工作思路和方式方法,推動(dòng)清收取得實(shí)效。三是抓管理促質(zhì)變。做好“十五五”規(guī)劃謀篇布局,持續(xù)探索業(yè)務(wù)組織架構(gòu)及人力資源優(yōu)化配置工作,細(xì)化落實(shí)資金管理各項(xiàng)舉措,加強(qiáng)成本費(fèi)用管控,全鏈條閉環(huán)式督導(dǎo),切實(shí)提升公司管理質(zhì)效。四是抓創(chuàng)新促治理。加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)用,推進(jìn)數(shù)據(jù)治理,助力管理提升,提高業(yè)務(wù)和管理的智能化水平,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全面線上化和智能化。
會(huì)上,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行總結(jié)回顧并部署2025年工作。
會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開。中小擔(dān)保/廣投擔(dān)保領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在邕中層干部、部分業(yè)務(wù)骨干在主會(huì)場參加會(huì)議,邕外團(tuán)隊(duì)在分會(huì)場參加視頻會(huì)議。