2月5日，中小擔(dān)保召開2025年工作會(huì)議，總結(jié)公司2024年工作，分析研判當(dāng)前形勢任務(wù)，部署2025年工作。公司黨委書記、董事長葉浩出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、副總經(jīng)理（主持經(jīng)營管理工作）董海波作年度經(jīng)營管理工作報(bào)告，會(huì)議由黨委副書記張?jiān)Ｐ侵鞒帧?月5日，中小擔(dān)保召開2025年工作會(huì)議，總結(jié)公司2024年工作，分析研判當(dāng)前形勢任務(wù)，部署2025年工作。公司黨委書記、董事長葉浩出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、副總經(jīng)理（主持經(jīng)營管理工作）董海波作年度經(jīng)營管理工作報(bào)告，會(huì)議由黨委副書記張?jiān)Ｐ侵鞒帧?/span>

葉浩傳達(dá)了廣投集團(tuán)、金投集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，系統(tǒng)總結(jié)了2024年中小擔(dān)保在改革發(fā)展、打造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、創(chuàng)新融資模式、管理優(yōu)化提升等方面所取得的成績，深刻分析了當(dāng)前的形勢和問題，動(dòng)員全體干部職工在新的一年要堅(jiān)持實(shí)干為要、創(chuàng)新為魂，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

一要明確發(fā)展定位，錨定目標(biāo)快發(fā)展。要立足廣西，聚焦產(chǎn)業(yè)，積極打造廣投集團(tuán)與市、縣政府產(chǎn)業(yè)、金融合作的平臺(tái)，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，明確業(yè)務(wù)投向和收入來源，全力推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)落地，在實(shí)現(xiàn)自身良好收益的同時(shí)，助力廣投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

二要優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)化總部管理能力。做好頂層設(shè)計(jì)，調(diào)整部門設(shè)置，強(qiáng)化公司總部對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的支持和管理能力，突出戰(zhàn)略和協(xié)同職能，進(jìn)一步提升法人治理水平。

三要轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，培育核心能力。利用廣投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源稟賦及金投集團(tuán)金融牌照齊全優(yōu)勢，發(fā)揮中小擔(dān)保“AAA”主體信用評(píng)級(jí)和政企關(guān)系等多重優(yōu)勢，打造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，筑牢“大協(xié)同”意識(shí)，逐步轉(zhuǎn)變銀擔(dān)合作模式，通過業(yè)務(wù)落地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四要復(fù)制融資模式，緩解資金壓力。通過多種模式，拓寬融資來源渠道，提升公司資金流動(dòng)性。

五要運(yùn)用投行思維，抓清收破難題。要改變傳統(tǒng)清收方式，加強(qiáng)“一戶一策”精細(xì)化管理，通過重組盤活、資源整合等手段，動(dòng)態(tài)調(diào)整清收方案，善于調(diào)用外部資源和力量，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。

六要筑牢底線思維，持之以恒防風(fēng)險(xiǎn)。做好項(xiàng)目分類管理，堅(jiān)決調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)控系統(tǒng)剛性控制，全面梳理檔案及押品管控，充分利用政府化債政策，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體安全可控。

七要加快數(shù)字化建設(shè)，提升科技賦能水平。明確數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)，加速推進(jìn)數(shù)據(jù)治理，引入先進(jìn)風(fēng)控模型和自動(dòng)化工具，增強(qiáng)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)，賦能業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

八要加強(qiáng)風(fēng)氣變革，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。全體干部員工要積極投身風(fēng)氣變革，實(shí)施“賽馬機(jī)制”，做實(shí)市場化人才管理體系，定期復(fù)盤總結(jié)，完善培訓(xùn)機(jī)制，鍛造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勇?lián)?dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

董海波全面總結(jié)了2024年經(jīng)營管理工作情況，部署2025年工作任務(wù)，他強(qiáng)調(diào)：一是抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展。要完善薪酬分配體系，科學(xué)制定績效考核方案；強(qiáng)化業(yè)務(wù)投放過程管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃落地；加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)復(fù)制推廣，加快新產(chǎn)品研究，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，全力以赴加快業(yè)務(wù)發(fā)展。二是抓風(fēng)控促清收。充分運(yùn)用化債政策，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，創(chuàng)新清收工作思路和方式方法，推動(dòng)清收取得實(shí)效。三是抓管理促質(zhì)變。做好“十五五”規(guī)劃謀篇布局，持續(xù)探索業(yè)務(wù)組織架構(gòu)及人力資源優(yōu)化配置工作，細(xì)化落實(shí)資金管理各項(xiàng)舉措，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，全鏈條閉環(huán)式督導(dǎo)，切實(shí)提升公司管理質(zhì)效。四是抓創(chuàng)新促治理。加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)用，推進(jìn)數(shù)據(jù)治理，助力管理提升，提高業(yè)務(wù)和管理的智能化水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全面線上化和智能化。

會(huì)上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行總結(jié)回顧并部署2025年工作。

會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開。中小擔(dān)保/廣投擔(dān)保領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在邕中層干部、部分業(yè)務(wù)骨干在主會(huì)場參加會(huì)議，邕外團(tuán)隊(duì)在分會(huì)場參加視頻會(huì)議。